La previsión financiera que tu empresa necesita

Trabajamos con datos reales y escenarios probables. Nada de fórmulas complicadas ni predicciones imposibles. Solo análisis claro que te ayuda a tomar decisiones con más seguridad.

Conoce nuestra metodología
Análisis financiero y planificación empresarial
Proceso de análisis de datos financieros

Cómo abordamos cada proyecto

Empezamos por entender tu negocio

Antes de mirar números, queremos saber cómo funciona tu empresa. Qué factores realmente mueven tus ingresos, cuáles son tus costes variables y qué imprevistos sueles enfrentar. Sin este contexto, cualquier previsión es papel mojado.

Construimos modelos adaptados a tu realidad

No usamos plantillas genéricas. Cada empresa tiene su ritmo y sus particularidades. Trabajamos contigo para crear modelos que reflejen cómo opera tu negocio, incluyendo estacionalidad, ciclos de pago y otros detalles que marcan la diferencia.

Te mostramos escenarios posibles, no certezas

La previsión financiera trata sobre probabilidades. Te presentamos distintos escenarios según variables clave de tu sector. Así puedes prepararte mejor para lo que venga, sea favorable o complicado.

Nuestro método en tres fases

Un proceso estructurado que combina análisis cuantitativo con tu experiencia del mercado

1

Recopilación de datos históricos

Revisamos al menos 24 meses de información financiera. Buscamos patrones, identificamos anomalías y entendemos qué variables tienen mayor impacto en tus resultados.

2

Modelado y validación

Construimos modelos matemáticos ajustados a tu negocio. Los validamos con datos recientes y los calibramos hasta que reflejan comportamientos realistas del mercado.

3

Presentación de escenarios

Te entregamos proyecciones visuales y comprensibles. Incluimos escenarios conservadores, moderados y optimistas para que puedas planificar con mayor criterio.

Rafael Montero - Director Financiero
Lo que más valoré fue la honestidad. No me vendieron predicciones perfectas. Me mostraron rangos posibles y me explicaron qué factores podían alterar los resultados. Ese enfoque realista me ayudó a preparar mejor el presupuesto de 2025.
Rafael Montero
Director Financiero, sector retail
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